当前，我国的医院建设总体上仍然处于高速发展期，大小规模的医院建设项目此起彼伏。然而，在大好的发展形势下，医疗建筑专业设计院却面临着较为严峻的考验。

一定医疗建筑设计经验的人员的流动，提升了非医疗建筑专业设计院的竞争能力，也出现了压价等恶性竞争手段，压缩了医疗建筑专业设计院的生存空间。另外，有些地方政府设置地方保护的市场门槛、不允许外地设计院进入当地市场等诸多不利因素的存在，都给医疗建筑专业设计院未来的发展带来了新的挑战。

面对这种严峻的形势，医疗建筑专业设计的发展方向在哪里？下面这六个方面值得关注——

提高自身业务水平，加强服务意识

医疗行业的发展日新月异，许多医疗理念、手段、设备都在不断地推陈出新，有些会影响医院的流线，原来的最优流线可能需要重新设计；有些会影响到某些科室的功能设置，一些房间的功能可以简化、合并。因此，设计人员要不断学习，设计单位也应定期或不定期组织专业培训，定期更新技术标准，做到人无我有、人有我优，这样才能更好地为医院服务，设计出来的作品才能让医患满意。

了解新需求，掌握新标准

患者医疗服务需求的多样化、高端化，对医院的硬件建设、配套设施以及服务水平提出了更高的要求。国家和地方政府也对医疗行业提出了更高的标准，比如，医院至少为一星绿色建筑，满足国家相关星级标准。国际上针对绿色建筑的LEED评价体系，以及针对医疗服务的JCI国际认证标准，也已经得到了广泛重视，特别是民营医院为了保持和提高自身竞争力，会特别重视这方面的建设。   

重视民营医院建设

由于政府允许并鼓励社会资本对医疗行业的投资，越来越多的民营医院开始投资建设，这块蛋糕也是不容忽视的，以后甚至有可能取代公立医院成为市场主流。

民营医院与公立医院的区别在于，民营资本非常重视成本的控制，而且投资回报的周期越短越好。但是医院跟住宅不同，以800张床位的医院为例，从立项、设计、施工、装修到投入使用一般需要3~5年时间，这对于民营资本来说压力比较大，因此有些民企可能更倾向于直接买下酒店、办公楼之类的非医疗建筑进行改造，这样可以缩短建设周期，尽早投入使用。但是这个做法给医疗建筑设计院带来了新的、更高的挑战，比如，对建筑专业来说，流线的布置、功能的设置、消防的要求都受到已有结构的约束，只能在现有情况下做到最优；对结构专业来说，工作量倍增，还要涉及到加固甚至结构体系的变更等等。这些都是要在涉足民营医院建筑设计市场之前必须解决的问题。

正视EPC、PPP等新商业模式的冲击

EPC模式是对设计、施工、采购环节的整合。很多有实力的施工企业为了达到特级资质、提升竞争力，同时为了承接EPC项目，采取了成立或是收购设计院的策略，而且已成为趋势。这无疑使专业设计院增加了潜在的竞争者。而PPP模式更是来势汹汹，在基础设施建设、公用事业建设领域，政府大力推崇与社会资本的合作，医院也成为采用PPP模式的市场之一。而且采用这种模式的医院建设项目通常规模较大、投资额高，但是由于设计院自身的局限性，例如规模、资本、技术等，这种模式很难以设计院为主导。因此，如果想要进入这块市场，只能作为其中一份子来参与，与社会资本方进行战略合作。这需要设计院不但要有这方面的项目资源，还要进行角色转换，调整自身的定位，并注重专业人才的培养和储备。

利用专业优势，拓展业务范围

俗话说，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，设计院的业务也不能过于单一。传统设计院容易受经济形势的影响，抗风险能力较弱。如果能向设计行业的上下游拓展，对自身的发展大有益处。比如，如果资金雄厚，可以自己投资建设医疗项目；如果有相关资源，可以开展医疗器械、医疗设备的经营活动；可以与其他单位优势互补组成战略合作伙伴，更好地在业内创造和保持领先优势。

当然，这些都需要设计院有相关的人才储备和大量的准备工作，不是一蹴而就的。

关注养老问题

随着我国人口老龄化日趋严重，养老问题已经摆在政府及国人面前。如何把老人的“养”“医”“居”协调处理好是政府面临的一个重大挑战。这三者之中，核心的问题是“医”，这也是医疗设计院发展的一个契机，但是需要设计院在前期做好充分的市场调研和理论研究，把三者以一个合理的设计方案联系在一起，这样才能在该市场内有所作为。

要在竞争日益激烈的设计市场中保持竞争力进而脱颖而出，就必须跟上市场的变化，根据市场调整经营思路，加强人才储备，不断提升核心竞争力，在做大做强传统业务的同时，积极拓展新市场。只有时刻存有危机感，为保持行业内的领先优势而努力，才能把握医疗设计市场的发展方向。

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