医院建筑的施工阶段 

以质量为中心，贯彻ISO9000《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。

一、建筑施工的质量控制 

1．医院建筑是公共建筑中最复杂的一种，建设单位各专业管理人员要配备齐全，自身力量不够时，可外聘工程师协助管理，明确任务，分工合作，责任到人，同时也是为建筑投入使用后的维保创造条件。要求监理公司必须按施工进度和工作实际配备监理人员。 

2．组织现场管理人员加强学习，提高自己的业务水平和管理技能，严格按照国家建筑施工规范、验收规范和相关建筑法规等进行

监督检查。 

3．加强和设计单位、质量监督部门等单位的协调配合，施工中出现的问题可以及时进行解决。 

4．每周组织召开工程例会，对工程施工过程中的质量问题和技术问题及时解决。 

二、施工准备

1．开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。  

2．进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；  

3．进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；  

4．现场水电准备：根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供315KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。

5.建筑材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

6.施工机械选型：综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，选择相应的机械设备。

7.劳动力准备：对进驻的劳务队伍进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

8．临建准备：入场后根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

三、建筑工程的造价控制 

1．工程造价的控制应该在工程开工就聘请专业的造价咨询公司，最好与当地审计部门一起共同选定一家造价咨询公司，进行工程月进度报表的审核和对工程量变更的造价进行控制，这样也方便工程竣工的决算的审计工作。 

2．建筑材料和设备价格的控制，材料和设备采用公开招标的形式，这样可以买到优量质良、价格合理的产品。对一般材料成立一个物价小组，由财务部门、审计部门、建筑技术人员、造价管理人员组成，由小组成员各自询价后，再集中开会讨论，最终确定一个合理的价格，这样既保证了材料质量，也控制了材料价格。 

3．工程的招标、分包、大综材料的确定等过程最好请当地政府审计部门参加，进行监督，可以为以后工程决算的审计工作创造良好条件。 

四、医院建筑的进度控制 

1．严格按照工程进度计划进行，必要时制定出周进度计划、日进度计划，排出工程倒计时。 

2．每周组织召开工程例会，落实工程进度落实情况及下周工程进度计划，提出影响工程进度的因素，协商解决办法。

3．由于医院建筑的复杂性，各个分部分项工程之间既交叉又需要相互配合，对整个过程要综合考虑，哪个环节出现问题就要及时协调，否则对整个工程进度的影响极大。 

在医院建筑施工过程中，采用科学合理的项目管理模式，紧密围绕着医院建筑施工的特点，加强统筹协调管理，从而保证工程的圆满完成。

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