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新建医院的前期策划是一项繁琐而庞大工作，是根据人们对卫生医疗建筑的需求通过调查分析，以严谨的数据，采用科学的手段，以建设、设计方案、建筑设计图纸的方式直观体现出来的。我们应当从多角度、多方位、多专业方面进行构思布局，以确定新建医院的建设规模、建设环境、建筑理念和建筑成本，从而保证新的建筑能充分满足使用要求。

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建设规模确定

一个医院改建、扩建或新建的规模取决于病人的需求，换个角度说，就是病人来源数量。对这些数据进行归纳分类，通过分析比较，可以确定各个科室的门诊数量、医生数量，需要病房的数量，行政管理用房的数量。而这些得出的数据仅仅是当前的需求，再过几年、十几年后，这样的规模是否还能满足使用功能。这又要我们进一步调查，今后十几年的人口趋势。当各种功能性的房间数量确定后，再委托专业的设计单位，将这些功能性房间的布局进行空间整合，从而形成病区的划分，这样就可以确定门诊楼、病房楼的建筑层数、建筑面积，最终可以得出建筑设计图纸等一整套的设计文件。

建设环境的选择

新建项目的环境确定，在建筑行业上称做为项目选址，即所需新建的项目的地理位置、自然环境的确定。考虑到建筑成本、交通出行情况、地理位置辨识度等因素，一般大多选择远离闹市区，到城边开阔处，且交通便利的地方选址建设。

建筑理念的定位

建筑理念是指所建房屋的使用功能确定后，设计过程采用新的材料、技术、设备等，以优化的设计思想，所表现出建筑物的独特的外观造型，以及在使用中所派生出来的合乎人性思想要求，所形成的建筑本身独有的风格，我们常说的绿色建筑、有机建筑就是现代建筑理念的一部分。

建设成本计划

现代建筑的建设成本投入比较大，尤其是现代卫生医疗建筑的建设成本投入更大。无论是集体自筹，还是国家财政拔款，都要保证有足够的资金来源，以防在后期投入实施过程中，形成资金链断节。我们或许听说过这样的事例，某些项目在前期策划时，将建设规模定位较高，对资金来源及投入使用评估时太乐观，由于一些不可预见的因素，导致资金不能及时到位，或者在投入使用时超出预算，结果不得不在后期的施工中压缩投入，最终对工程质量、竣工投入使用时间造成负面影响，更有甚者连使用功能都得不到满足。

总而言之，新建医院的前期策划，是一个系统而复杂的工作，它需要严密的思考、周详的计划、团队内、团队之间多方面的协作，才能做得更好。它需要通过大量的市场调查，专业的指导，互相启发、互相补充才能将方案做得尽善尽美。

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