如何建造一个性价比高的医院？医院在建设工程项目实施过程中，应对资源的投入、施工过程及结果进行监督检查，并采取措施确保项目成本目标实现。因此把握工程造价和质量二者关系的平衡，一直以来都是医院环境建设中非常重要的一个方面。作为一个从事多年医院建设的参与者，就医院建设成本控制相关方面粗略地谈一下小编的个人看法。

首先，我们必须要了解到，一个完整的医院建设项目所涉及的建筑和医疗专业，大致可分为：土建结构、装饰装修、水电安装、消防、空调、弱电、污水处理、放射防护、净化（手术室）、医用气体、呼叫系统、电梯、总水、总电、总室外场地、医疗设备、功能用品配置、软装家具配置、导视等。当我们了解了医院建设当中所包含这些后，作为医院的建设方、规划设计方或施工管理方就可以有一个总体投资把控、专业规划、专业协调和施工管理。

医院建设的成本控制中应该遵循一下三个原则：

一、节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。但节约并不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在项目实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手，达到节约目的。  

二、目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的任务、目标和措施等逐一分解落实到部门、班组及个人。目标的责任要全面，既有工作责任，又要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩要进行检查和考评，并同工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

三、动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因而必须坚持动态控制的原则。即将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差则继续进行；否则要找出具体原因，采取相应措施。

最后，针对医院建设我提一点很重要的个人经验总结：水电安装、设备安装是整个建造过程当中最容易造成重复施工的一个最大的因数，所以前期规划设计和施工工程当中必须高度重视这方面的问题。

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